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拉鏈對(duì)大家來說一點(diǎn)都不陌生，在我們生活的周圍有一個(gè)標(biāo)有Ykk的拉鏈，它是拉鏈的鼻祖，可能大家都不認(rèn)識(shí)，但是肯定使用過。Ykk拉鏈?zhǔn)怯缮蟼€(gè)世紀(jì)30年代，一位日本青年名為吉田忠雄創(chuàng)辦的，而他的創(chuàng)辦人被稱為“世界拉鏈大王”。

Ykk拉鏈是一家擁有近百年的拉鏈制造企業(yè)，這家企業(yè)專注于小小的拉鏈，在上世紀(jì)末期，已同豐田、索尼并列一起。成為日本工業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。YKK拉鏈它采用精確的工藝，原料和管理方法，它的價(jià)格是其他拉鏈的10倍左右，目前它是整個(gè)拉鏈?zhǔn)袌錾献畲蟮氖袌龇蓊~擁有者。

他一手創(chuàng)辦的拉鏈公司”YKK“僅憑借一個(gè)小小的拉鏈，創(chuàng)造出一連串的數(shù)字，年?duì)I業(yè)額為25億美元，年產(chǎn)拉鏈84億條，長度相當(dāng)于190萬公里，繞地球47圈。生產(chǎn)的拉鏈占日本拉鏈?zhǔn)袌龅?0%，美國市場的45%，這足以說明他的創(chuàng)始人是“世界拉鏈大王”的稱呼。

拉鏈大王的事業(yè)崛起

1928年，吉田忠雄20歲，他帶著哥哥給的70日元，離開家鄉(xiāng)，獨(dú)自闖蕩。

在當(dāng)時(shí)，中國陶瓷暢銷日本，吉田在朋友的陶瓷店里打工，之后，吉田被派去收購陶瓷，在上世紀(jì)30年代的上海，有著濃厚的商業(yè)氣息，吉田受到啟蒙，開始了自己的創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過幾年的積累，也塑造了他的商業(yè)頭腦。

在日本侵華戰(zhàn)爭爆發(fā)后，吉田朋友的陶瓷店倒閉，在清理遺留物品時(shí)，吉田意外發(fā)現(xiàn)一大批拉鏈，這些拉鏈制作粗獷、品質(zhì)質(zhì)量差，由于長時(shí)間的堆積，拉鏈不少都生銹了。然而就是這些被人當(dāng)垃圾扔掉的拉鏈，在吉田眼里成為了寶貝，他借錢買下這些拉鏈，開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

在1934年1月，吉田創(chuàng)辦了三S拉鏈公司，員工僅有兩個(gè)人，吉田的肩上又有2070日元的負(fù)債，他把自己所有的家當(dāng)都賭在了拉鏈上。

其實(shí)在發(fā)展過程中，拉鏈發(fā)展的并不順利，日本生產(chǎn)的拉鏈的方式十分的原始，完全靠人工來進(jìn)行，這樣長久下來效率低，事故也多，出現(xiàn)顧客退貨也是常事。為了解決這個(gè)問題，吉田先從拉鏈的制作開始，利用各種機(jī)會(huì)，了解拉鏈的制作過程。回來后，認(rèn)真研究和探索。把每一個(gè)問題都用筆記下來，并在旁邊標(biāo)注說明。把每一個(gè)退回來的拉鏈進(jìn)行修理，并賣出去，結(jié)果沒有一個(gè)被退回來，這令吉田信心倍增。

于是吉田叫來另外兩名員工，把當(dāng)初那些堆積如山的退貨拉鏈進(jìn)行修理，然后在進(jìn)行出售，之后賣到顧客手里的三S拉鏈堅(jiān)固耐用、并且易拉。之后三S拉鏈的銷量越來越好，京東許多的廠家都是從三S進(jìn)貨，并冠以“金錘拉鏈”的美稱。

于是，吉田的拉鏈銷量以每年3倍的速度上升，三S公司也開始大量生產(chǎn)拉鏈，公司人員從當(dāng)初的3人增加到26人，銷售渠道也越來越大，吉田還清了所有的債務(wù)。在1938年，三S 公司進(jìn)行擴(kuò)招，人員已增加到100人，并且又新建了一座新工廠。并改名為吉田工業(yè)公司。

在當(dāng)時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)施經(jīng)濟(jì)體制，規(guī)定除了生產(chǎn)槍炮以后，其他領(lǐng)域禁止使用“銅”，而拉鏈的主要材料就是銅，經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)后，他決定改用鋁代替銅，因而吉田成為世界上第一個(gè)使用鋁制作拉鏈的鼻祖。再后來又研制出硬度強(qiáng)又輕的拉鏈。

死而復(fù)活

可是吉田并不滿足現(xiàn)狀，想把眼光放到國外市場，于是又積極擴(kuò)展國外市場。直到戰(zhàn)爭爆發(fā)。在1945年3月10日，美軍的一次襲擊，導(dǎo)致吉田的拉鏈廠毀滅。面對(duì)一堆廢墟，吉田的信心并沒有倒下，開始利用自己之前的技術(shù)，到處招募工人、集資和購買設(shè)備，不久很快創(chuàng)辦了工廠，生產(chǎn)大量的拉鏈，并且把之前的商標(biāo)改用YKK，為聞名世界的拉鏈王國就此鑒定基礎(chǔ)。

企業(yè)逐漸走上新軌道，一日后，一個(gè)美國人來到吉田辦公室，拿出一條拉鏈，吉田看后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)拉鏈無論是從性能還是設(shè)計(jì)上都要比YKK強(qiáng)，并且價(jià)格卻很低。

這件事對(duì)吉田打擊很大，在未來不再是工匠的天下，而是靠精良機(jī)器的時(shí)代，最后吉田決定購買機(jī)器，花了1200萬日元進(jìn)口了4臺(tái)全自動(dòng)鏈牙機(jī)器。而那時(shí)吉田的本金才500萬日元?？墒羌锏腻X并沒有白花，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，性能精細(xì)。吉田看出結(jié)果后，又做了一件事情。就是購買100臺(tái)新型機(jī)器，并且把目光投向國外。

在1953年開始，YKK開始進(jìn)行設(shè)備更換，公司的拉鏈100%都是由YKK的黑部工廠制作的。在1958年，50歲的吉田忠雄終于如愿以償。這年的拉鏈產(chǎn)量，完成了年產(chǎn)拉鏈繞地球一圈的愿望。

那么中國制造想要真正擺脫低價(jià)低質(zhì)的行業(yè)形象。需要從研發(fā)創(chuàng)新做起。細(xì)化企業(yè)經(jīng)營管理。